Prises de parole

PROMISE CONSULTING LANCE THE GOOD PROOF AVEC TNA ET THE GOOD COMPANY

Une nouvelle offre pour aider les marques à identifier, créer et prioriser les preuves de leur engagement.

Quelles preuves d’engagement prioriser pour la communication ? Comment se différencier alors que toutes les marques aujourd’hui cherchent à valoriser leurs engagements sociétaux et environnementaux ? Quelles innovations à impact positif prioriser ? Faut-il communiquer sur une seule preuve d’engagement emblématique ou – à contrario – communiquer sur un spectre large d’engagements RSE ? Par où commencer, tout simplement …

C’est précisément pour répondre à ces types de questions, que The Good Company, agence conseil engagée et responsable, lance en partenariat avec Promise Consulting et The New Anthropology un nouvel outil au service des marques : The Good Proof.

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The Good Company lance The Good Proof

The Good Company, agence conseil engagée et responsable, lance en partenariat avec Promise Consulting et The New Anthropology un nouvel outil pour aider les marques à identifier, créer et prioriser les preuves de leur engagement.

A l’heure où toutes les marques aujourd’hui cherchent à valoriser leurs engagements sociétaux et environnementaux, quelles preuves d’engagement prioriser pour la communication ? Comment se différencier ? Quelles innovations à impact positif prioriser ?

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The Good Company lance The Good Proof et souhaite une bonne année à ceux qui croient en elle

The Good Company lance en partenariat avec Promise Consulting et The New Anthropology un nouvel outil au service des marques : The Good Proof. The Good Company, agence conseil, lance The Good Proof, une nouvelle offre pour aider les marques à identifier, créer et prioriser les preuves de leur engagement.

The Good Proof allie trois types d’expertises : celles de The Good Company en conseil aux marques, celles de Promise Consulting en études de marché et « customer intelligence » et enfin celles de The New Anthropology en matière de design thinking et réflexion collective exploratoire. Une approche unique pour un objectif précis : aider les marques à y voir plus clair dans la myriade d’engagements RSE possibles, en leur permettant de prioriser leurs preuves.  Cette méthodologie, qui repose sur 5 critères d’évaluation clefs et normés, permet in fine aux décideurs en entreprise de définir les axes prioritaires de leur stratégie d’engagement et de flécher leurs investissements vers les preuves les plus pertinentes et porteuses.

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THE GOOD COMPANY LANCE THE GOOD PROOF

Une nouvelle offre pour aider les marques à identifier, créer et prioriser les preuves de leur engagement.

Quelles preuves d’engagement prioriser pour la communication ? Comment se différencier alors que toutes les marques aujourd’hui cherchent à valoriser leurs engagements sociétaux et environnementaux ? Quelles innovations à impact positif prioriser ? Faut-il communiquer sur une seule preuve d’engagement emblématique ou – à contrario – communiquer sur un spectre large d’engagements RSE ? Par où commencer, tout simplement …

C’est précisément pour répondre à ces types de questions, que The Good Company, agence conseil engagée et responsable, lance en partenariat avec Promise Consulting et The New Anthropology un nouvel outil au service des marques : The Good Proof©.

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THE GOOD PROOF : notre outil pour positionner les engagements les plus porteurs en matière de RSE

Dans la jungle des bonnes intentions, des #engagements véritables ou supposés des #marques, comment s’y retrouver ? Qui croire ? Faut-il ou pas communiquer ? The Good Company, avec Promise Consulting et The New Anthropology proposent une nouvelle démarche rapide et efficace  : The Good Proof. 

Avec leurs trois expertises : celles de The Good Company en conseil aux marques,  celles de Promise Consulting en études de marché et #customer #intelligence et celles de The New Anthropology en matière de design thinking et réflexion collective exploratoire. « Labels, normes, produits, services, sourcing, #marque employeur… les champs d’intervention possibles pour une entreprise en matière de #responsabilité sociale et environnementale sont potentiellement très vastes. Alors que les marques sont plus que jamais enjointes à prendre position sur des sujets responsables (cf. l’actualité autour de la Loi Pacte, les entreprises à mission ou encore les États Généraux de la Communication), la question de quelles #initiatives mettre en avant se pose de façon urgente » explique  Luc Wise, CEO et Fondateur de The Good Company. Plusieurs annonceurs sont déjà bêta-testeurs de ce nouvel outil.  Découvrez ci-dessous le #témoignage de notre #client dans l’univers de la #beauté, Kadalys

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Présentation par l’Université Paris-Est Créteil (UPEC) IAE GUSTAVE EIFFEL – PARIS EST Campus Studio IAE

Fier de vous présenter le M2 Ingénieurs d’Affaires. Des intervenants, professionnels et universitaires prestigieux et impliqués, des étudiants motivés et passionnés, ont fait de cette formation le 2ème Master le plus réputé en France dans sa catégorie. Pour ceux qui veulent nous rejoindre l’année prochaine, une courte présentation par l’Université Paris-Est Créteil (UPEC) IAE GUSTAVE EIFFEL – PARIS EST Campus Studio IAE

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Determinants of commercial performance in the sector of selective distribution of cosmetics worldwide: impact of the nature and age of the retail brand, and of the number of stores

Philippe Jourdan and Jean-Claude Pacitto for the International Marketing Trends Conference, Venice, 2021/ 14-16 January 2021.

 

ABSTRACT 

The academic literature has focused more on the competitive performance of retail brands than on their commercial performance per se and its antecedents. Our research study examines the factors that impact commercial performance by addressing two questions: does the commercial performance of a cosmetic retail brand depend on the country in which it operates (“where I am?”) or does it depend on the nature of the circuit (“who I am?”). Finally, our explanatory model of the penetration and market share comprises four factors: the type of store, the geographical area, the percentage of stores owned by the brand, and the time elapsed since the launch of the brand. The choice of these factors is relevant as evidenced by the strong predictive validity and explanatory power of the mode. The model reveals a significant effect of the factors and their interactions.

 

Pour consulter l’article : https://www.davidpublisher.com/Public/uploads/Contribute/606685f588da2.pdf